Весной особенно явно ощущаются все пагубные воздействия рабочих стрессов, конфликтов и признаки эмоционального выгорания. Начало летнего сезона предоставляет хорошую возможность встряхнуть коллектив. В традиции любой состоявшейся организации входят летние корпоративные мероприятия. На эффективность такого мероприятия влияют несколько факторов:
Смена обстановки
тот фактор играет важную роль в изменении привычных моделей поведения. Именно поэтому все эксперты настаивают на выездной форме проведения мероприятий, если нужно за короткое время достичь ощутимых результатов. В новой, непривычной обстановке сотрудникам сложно сохранять контроль над собой и, обычно, люди легче открываются, реагируют более спонтанно и непосредственно, более восприимчивы друг к другу. Для достижения эффекта одного дня недостаточно. Минимум — два дня. Именно на второй день приходится пик групповой динамики, с точки зрения сплочения и закрепления новых отношений. За один день при интенсивной работе можно запустить механизм центростремительных тенденций, но без последующих усилий он быстро рассыпается
Новые роли
Компании по-разному организуют корпоративный выезд, но в последние годы многие руководители оценили преимущество активных видов совместного отдыха перед чисто развлекательными. Факт: люди гораздо быстрее и качественнее сближаются во время совместного преодоления трудностей, чем во время увеселительных мероприятий. Во время испытаний сотрудники проявляют совсем другие качества, чем за столом во время корпоративной вечеринки. Во время похода, «Веревочного курса» или организованной сценарной игры, сотрудники примеривают разные роли и проявляют свой потенциал. Во время одного мероприятия, которое мы проводили, директор компании с удивлением обнаружил, что рядовой менеджер по продажам профессионально управлял действиями группы во время прохождения маршрута. В обычной жизни компании, у этого сотрудника вряд ли появился бы шанс проявить свои способности, а у директора — их оценить. Могут быть и неприятные открытия. Так, некоторые сотрудники, сталкиваясь с трудностями, паникуют или демонстрируют нелояльность к своей команде. Хорошо, когда это выявляется в игровой ситуации, а не в реальных условиях
Изменение ролей значительно обогащает отношения между сотрудниками. Люди по-новому узнают друг друга, накапливается потенциал сотрудничества и доверия
Обратная связь
Даже если это не организовано специально, в процессе игровой деятельности происходит обмен обратной связью. Так снимаются старые обиды, разрешаются затянувшиеся конфликты, формируется ресурс для изменений. Именно в таких, несколько искусственных условиях, становятся ярче достоинства и недостатки, они проявляются более рельефно и даже их владельцу трудно их не заметить. Все как на ладони. Так, одна из участниц последнего «Веревочного курса» призналась: «Я осознала, что не всегда слышу коллег. Мне только кажется, что я их слушаю. Раньше я не понимала, как важно действительно сосредоточиться на другом мнении, хотя бы на минуту забыв о своем». Это открытие было сделано не под влиянием упрека или критики, а как естественное осознование после командной игры. «Мне всегда казалось, что я стимулирую сотрудников на участие в принятии общих решений, а оказывается я напротив, сдерживаю их своей активностью и напором — поделился один из руководителей после курса по командообразованию, — Я обязательно попробую поменять тактику, буду больше молчать и выдерживать хорошую паузу». Никто из участников напрямую не говорил ему об этом. Просто у этого руководителя была возможность увидеть свою команду в разных ситуациях. В обычной рутине это невозможно
Развитие
Различные конкурсы а-ля «А ну-ка девушки!» может придумать и массовик-затейник. Разработать сценарий тренинга, развивающего деловые навыки через сюжетные игры, может только опытный специалист. В этом случае корпоративный выезд работает не только на улучшение атмосферы в коллективе, но и развивает персонал. Совместный выезд — это также хорошая возможность объединить сотрудников вокруг общей цели, ценностей, вовлечь в корпоративную философию новых сотрудников. Удачно проходит и подведение итогов полугодия, с признанием заслуг успешных сотрудников
Кроме навыков работы в команде, развития поддерживающих коммуникаций, в этом году мы подготовили к проведению новую развивающую игру «Стратегические войны». В последние годы особенно остро стоит вопрос формирования и реализации стратегии компании. Литература и семинары не всегда помогают применить знания на практике. Созрела потребность в тренировке навыков стратегического управления и объединения сотрудников компании вокруг общей цели. В развитии навыков совместной реализации выбранной стратегии поведения на рынке.
В процессе деловых игр сотрудники осваивают новые компетенции (успешные модели рабочего поведения). И этот формат обучения более гармоничен с летним сезоном и особенностями человеческого восприятия
Совмещение отдыха с развитием персонала — это очень удачные инвестиции!
